Новые кадры для региональной экономики: надо что-то делать

Руководители тверского бизнеса назвали Тверскую область регионом-экспортером кадров. Но есть одно "но"...
ФОТО: Любовь Кукушкина

Круглый стол «Новые точки роста: экосистема и кадры для бизнеса» был организован одним из частных банков, работающих в Тверской области, совместно с региональным Министерством экономического развития. Поговорить, безусловно, было о чем: некоторые «точечные» успехи региона в экономике, достигнутые благодаря общегосударственным инфраструктурным проектам (таким как строительство платной федеральной трассы, открытие data-центра Росатома), никак не могут отменить того факта, что в общем и целом экономика Тверской области пока не развивается. Не развивается потому, что ее почти некому развивать: нет достаточного числа специалистов как в традиционных (машиностроение, металлообработка, педагогическая деятельность, сфера здравоохранения), так и в новых отраслях (IT-сектор, современное сельское хозяйство).

Неожиданный поворот

Беспокойство банка по поводу кадровой проблемы понятно: ему, как любому коммерческому учреждению, нужны толковые, гибкие, глубоко знающие теорию молодые специалисты. Он готов принять выпускников на работу, на которой они получат практический опыт и лет через пять станут крутыми профессионалами. Банк - и так и должно быть - заботится о будущем своего бизнеса, но пока что не может рассчитывать на то, что государственные вузы подготовят ему специалистов, которые это будущее и обеспечат.

Отдадим должное министерству: там не стали рассказывать, как у нас все хорошо с экономикой и как стремительно мы развиваемся. Наоборот: министр Иван Егоров попросил присутствующих (а среди них были представители вузов, некоммерческих организаций и деловых структур) обсудить создавшуюся ситуацию и назвать вещи своими именами. «Проблемы с кадрами есть, давайте говорить о них», - сказал министр.

Конечно. Для того чтобы увидеть, в каком положении находится наша экономика, достаточно взглянуть на ценники в магазинах. А для того чтобы оценить, какие у нас кадры, достаточно пройтись по окраинным придомовым территориям и проехаться в маршрутке под управлением хамоватого гонщика. И все сразу станет ясно.

В замкнутом круге

Из всего, что наговорили выступавшие по кадровой проблеме в регионе, можно выделить пять ее аспектов.

1. Возникла она не вдруг, а назревала годами и десятилетиями. Эффективность тверских специалистов в приоритетных для региона профессиях (подчеркнем: речь о тех, кто работает там, где учился, завел семью и постоянно проживает) снижалась постепенно и в настоящее время продолжает снижаться. На это повлияла естественная убыль населения (более 27 тысяч человек за три года), миграционная убыль (7% от численности населения региона за три года) и старение населения (у нас сейчас 34% пожилых людей). Кроме того, не развито партнерство бизнеса с колледжами и взаимодействие с вузами.

Заместитель главы администрации Твери Андрей Гаврилин:
Мы планируем увеличить долгосрочные частные инвестиции в подготовку кадров. В Твери действительно кадровый голод: более 5 тысяч вакансий. Причина - низкая зарплата на вакантных должностях. Чтобы разместить в Твери всех, кого бы мы хотели пригласить сюда в рамках Стратегии развития города до 2035 года, надо создать еще 40 тысяч рабочих мест.

 

2. Отсутствие нужных кадров вгоняет регион в непрерывную стагнацию. Руководитель расположенного в Твери технологического центра компании Accenture (которая работает в 120 странах) Дмитрий Горынин, рассказал, что они сейчас ищут новую площадку для базирования, так как Тверь на данный момент исчерпала свой потенциал в качестве базового города для представительства компании в России.

- Мы глобальная компания, в Твери с 2007 года, - рассказал он аудитории. - Темпы развития города компанию не устраивают, потому что они не соответствуют показателям, которые должны быть у российского города, в котором есть представительство компании. Мы выбираем сейчас другую площадку. Критерии отбора такие: наличие кадрового потенциала, бизнес-процессы, логистика. В списке отобранных городов Тверь заняла 13 - 15 место. Победил Ростов-на-Дону, с 2020 года там заработал наш офис. А по кадрам Тверь заняла одно из последних мест.
Впрочем, на вопрос корреспондента PANORAMApro, уйдет ли компания из Твери, бизнесмен ответил отрицательно.

3. Отсутствие грамотных современных специалистов сдерживает (а часто и останавливает) инвестора, ищущего, куда и в какой регион вложить деньги. Простой пример. Все, кто приезжают в Тверскую область с инвестиционными целями, обычно задают местным властям 4 вопроса:
- что у вас с демографией;
- какие вузы есть в регионе, какой у них статус, чем знамениты;
- где вы берете кадры;
- какой крупный бизнес в регионе представлен.

Ответы на эти четыре вопроса создают замкнутый круг. Почему кадров нет? Потому что слабые вузы. Почему слабые вузы? Потому что плохая демография. Почему плохая демография? Потому что работать негде. Почему работать негде? Потому что кадров нет. Почему кадров нет? Потому что слабые вузы... и так далее. То есть, с какой стороны ни зайди, регион будет все время крутиться в этих четырех факторах, словно в замкнутом круге. Разомкнуть его быстро - и это надо четко понимать - не получится: требуется «время на раскачку». Которого, как известно, нет.

4. Темпы развития тверских вузов недостаточны: в рейтингах они находятся во второй сотне. Они не останавливают отток молодежи из региона, не привлекают молодежь из других регионов. Директор центра содействия трудоустройству выпускников Тверского государственного технического университета Алексей Лаврентьев сообщил, например, что «мы приближаемся к тому, что на втором-третьем году после выпуска студенческого курса в регионе остается работать только 50 процентов выпускников этого курса». Причина - низкая зарплата. По его данным, в Тверской области выпускник на первом году работы зарабатывает 23,6 тысячи рублей в месяц. В Москве тот же выпускник зарабатывает 40 тысяч рублей в месяц.

Руководитель технологического центра компании Accenture Дмитрий Горынин:
Нам думается, что нужно начинать с региональных вузов, поднимать их статус и престиж, чтобы они выступали центрами развития, останавливали отток молодых людей из региона и привлекали сюда из других регионов молодежь, которая желает куда-то поступить. Это позволит в перспективе двух-трех лет задать положительную динамику демографии. Через пять лет этот тренд позволит улучшить ситуацию с кадрами.

 

Но дело не только в неповоротливых вузах. Тот же ТвГТУ, например, столкнулся с тем, что студенты приходят в вуз и не знают, что такое черчение, - в школах его нынче не преподают. Между тем оно развивает пространственное мышление. Как результат - «в люди» выходит ограниченный специалист.

- В регионе нет системы профессиональной переподготовки кадров, а население переучиваться не хочет, - добавил он.

5. В ряде отраслей (как производственных, так и гуманитарных) отток специалистов на заработки превысил все допустимые пределы. Декан математического факультета Тверского государственного университета Юлия Чемарина прямо назвала Тверскую область «регионом - экспортером кадров».

- У нас сложилась критическая ситуация с педагогами. Мы пытаемся их закрепить, но невысокая средняя зарплата по региону сводит на нет наши усилия, - подчеркнула она.

Вот так. К сказанному на круглом столе - ни убавить, ни прибавить. Вещи названы своими именами.

Встать с дивана

Что делать в этой ситуации? Ну во-первых, всем нам - жителям Тверской области — придется, вероятно, смириться с тем, что последствия кадровой проблемы (а значит, и стагнацию в экономике) будем преодолевать долго и упорно. Даже если сейчас правительство, бизнес и образовательные структуры вместе примут чрезвычайные меры и запустят, к примеру, уже с нового учебного года систему целевого набора студентов на специальности, в которых заинтересован регион, эффект от этой программы проявится не ранее чем через шесть - семь лет.

И во-вторых, это не означает, что нужно опустить руки или ждать, пока все само рассосется. Надо понимать, что вокруг нас наступила другая реальность. Реальность, в которой, для того чтобы выжить и сохранить себя на рынке, нужно учиться быстро адаптироваться, впитывать новое и не бояться учиться и переучиваться.

P.S. Кстати, с этого года по решению правительства Тверской области все наши колледжи закреплены за предприятиями. А ранее регион был поделен на 10 производственно-образовательных кластеров.

Артур КОРОЛЕВ

Комментарии (0)

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *